136分钟
目标管理-制定可行的工作计划
课程背景 在明确业务目标、奋斗方向、努力项目后，很多精英奋发努力，却总是事倍功半。目标实现结果的问题，是行动规划、执行推动、成果保障等问题。其中，制定工作规划，是实现目标的关键步骤，构成PDCA的首要…
课程背景
在明确业务目标、奋斗方向、努力项目后，很多精英奋发努力，却总是事倍功半。目标实现结果的问题，是行动规划、执行推动、成果保障等问题。其中，制定工作规划，是实现目标的关键步骤，构成PDCA的首要环节。
无论是年度工作规划，还是某个项目的工作计划，半年计划。制定准确，容易执行，兼容日常，能够准确实现，是制定计划的有效经验，也是本课程的内容。
课程收益
目标分解与统筹。 目标分解和工作统筹。是将纸上的计划落实到工作的关键。是中高层管理者的重要技能。本课程提供简单有效的工具与思路，将年度目标分解为工作项目，并进行排序。形成系统的工作任务体系。
优选工作方法。 优选工作方法，是资深管理者的专长。本课程介绍的－工作方法筛选工具，是根据众多实践总结出来的经验。将使各类管理者和精英，选择适合的目标执行方法，减少执行推动难度。
工作兼容意识。 实践证明－再细致的计划，也会被日常工作中的会议与干扰冲击。再制定计划中，要考虑哪些日常工作产生的干扰与延误，怎样预防与弥补。这些工作经验将尽量使计划兼容变化，保障执行推动的效率。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
前言
第1讲:工作规划-有效性三个要素
第2讲:目标分解-有次序，可落地
第3讲:有效方法-能实现，可控制
第4讲:项目工时-高效率，少变故
第5讲:高度兼容-适应现实的情况
第6讲:过程控制-又推动，又保质
第7讲:工作计划表达-文本与表单
第8讲:小结-好计划，要准确实施
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理