189分钟
深度性格分析：扬长避短，因人施用
课程背景 管理者识人的技能，最终是为了准确地使用人。快速、准确地判断人员的性情，并在任用、派工、协调、沟通、激励等方面运用，这将大大提高管理的有效性。 根据各类人员的性格与性情的特点，分派任务、与之沟…
课程背景
管理者识人的技能，最终是为了准确地使用人。快速、准确地判断人员的性情，并在任用、派工、协调、沟通、激励等方面运用，这将大大提高管理的有效性。
根据各类人员的性格与性情的特点，分派任务、与之沟通、锁定管理，是资深管理者的经验与能力。管理者了解自身管理风格的长短，将能够根据团队与情况，及时调整，提升管理的效果。
课程收益
管理有反馈。 课程根据管理实践经验，对人员与团队性情的变化，视为管理措施的反馈。管理者可以根据团队氛围的变化，判断管理的效果，从而更有效地调整，管理的反馈不仅听员工的建议，也可以观察性情的变化，看出人员对管理的反馈。
识人有方法。 人员管理，不再是单项的实施，而是根据人员的性情，分派适合的工作，进行有效的激励与管控。识人的技术，不仅听其言，也再观其行。将各个场景的表现、对各类事物的应对，综合观察，对整体判断（性情分析），是客观、理性、准确的。
管理更准确。 准确把握员工的、同事的、上级的、客户的、自己的性情（以及应激反应）。是工作策略和管理措施，更具备准确性。甚至可根据性情的特点，设置更有效的激励手段，以减少对各种资源的依赖。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇:前言
第1节:人员性情变化，受环境影响
第2节:各类性格，需求与场景表现
第3节:融合性格，使用与管理要点
第4节:独立性格，使用与管理要点
第5节:各类性情，相处与沟通要点
第6节:各类性情，管控与激励要点
第7节:管理者的风格，特长与缺欠
第8节:各类管理风格，作风与影响
第9节:因人而异，高效使用与管理
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理