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非人系列之使众人行——因人施用技巧
课程背景： 您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队…… 透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现…
课程背景：
您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……
透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
课程收益：
● 掌握面向下属引导态度、传播知识、训练技能各类别的辅导技巧。
● 在面对不同类型下属时，能够针对性应用授权、参与、督导等模式与具体方法。
● 了解绩效评估四步骤及各自需要注意的细节。
课程对象：人力资源以外的其他职能线的管理者
第1讲 员工施用概述
第2讲 低指导低支持(授权)
第3讲 低指导高支持(激励)
第4讲 欣赏激励法
第5讲 绩效管理概述
第6讲 绩效目标设置锚定效应
第7讲 绩效目标设置清晰
第8讲 绩效过程督导与绩效考核
第9讲 绩效面谈反馈
刘志翔
企业管理实战专家
20年企业管理实战经验
16年企业管理培训经验
浙大硕士/人大学士
一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师
浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师
曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理
曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理