137分钟
高效执行推动技术-提升管理与工作效能的新思维
课程背景 管理者的中心任务，就是承上启下－推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础，推动工作的执行，则是管理者的显示价值。现实中，很多管理者执行推动的水准与方法不得当，效果不好。有的管理者身先士卒，总…
课程背景
管理者的中心任务，就是承上启下－推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础，推动工作的执行，则是管理者的显示价值。现实中，很多管理者执行推动的水准与方法不得当，效果不好。有的管理者身先士卒，总是带领团队执行，自己很累，执行绩效并不好；有的管理者每天抓执行，但很多工作没抓到点子上。执行推动要做哪些事，怎么才能做好，这就是本课程的主要内容。
经历多年的管理实践，了解众多企业管理者的工作经验，总结出：执行推动成功的六个关键步骤。帮助管理者高效地推动工作，心想事成。
课程收益
系统的管理意识。 工作管理中，任务、人员、方法、公关、检查等方式齐抓，由线性思维提升为系统的思维。做好考虑周全，可靠的资深管理者的表现，令员工的服从性、上级的信任度，有所提高。
执行推动易成功。 总结成功的执行推动经验，六个步骤从始至终护持工作执行的周全。不仅工作成功率提升，也使团队建设的每个动作都有目的、有意义。客观的意识、充分的准备、外围的公关、坚守的毅力，都是优秀管理者的成功经验。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1讲:明确目标-抓住重点，事半功倍
第2讲:抓住重点-全力做好重点的工作
第3讲:方法适用-快速顺畅，容易做好
第4讲:因人适用-执行高意愿、有干劲
第5讲:充分准备-内部训练，外联支援
第6讲:执行推动-攻坚克难，保质保量
第7讲:过程管理-节点检查，执行准确
第8讲:执行推动-激发动力，支持执行
第9讲:执行推动-重要能力，核心价值
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理