139分钟
对下布置工作-协同沟通与有效执行
课程背景 对下属布置任务，是管理者的日常工作，也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥，工作项目的高效执行，与布置工作的水准密切相关。表面上，所有管理者每天都在分派工作，但在执行中，员工的执行力、管理者…
课程背景
对下属布置任务，是管理者的日常工作，也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥，工作项目的高效执行，与布置工作的水准密切相关。表面上，所有管理者每天都在分派工作，但在执行中，员工的执行力、管理者的繁忙程度各不相同。
高效布置工作，涉及到：任务分析、选派人员、布置沟通、协同沟通等多个环节。“不是管理者说了，员工就明白了；员工明白了，也不代表能执行准确了。”
课程收益
事人匹配的技巧。 高效执行技术中，选择适合的执行者－事人匹配的技术，主要体现在布置任务阶段。分析工作的标准，分析员工的特性，将下属与工作匹配，不仅是业务执行的技术名额是团队建设中，员工使用与培养的技术。是管理者常规技能之一。
对下沟通的技巧。 在布置任务过程中，需要使用对下沟通的：交流、动员、沟通、激励等技巧。使用的情景、沟通的方法，是管理者对下沟通最常用的两大场景之一（另一场景是团队会议）。工作绩效、员工情绪、团队建设，皆与此相关。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1讲:布置工作-关乎执行的绩效
第2讲:布置前期-做好准备选对人
第3讲:布置交流-说意义，明要求
第4讲:对下沟通-管理者重要技能
第5讲:布置工作-调动情绪要灌输
第6讲:布置工作-员工复盘看理解
第7讲:执行协同-反复磋商还激励
第8讲:沟通总结-确定成果助执行
第9讲:会议布置工作-技巧与经验
第10讲:小结:布置工作的重要步骤
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理