133分钟
工作统筹之道-提升管理者组织能力的必修课
课程背景 管理者的主要功能是：明确职能价值相关的工作，安排各类工作的权重，分派适合的执行人员，给与相应的管控精力。这些，就是管理者与众不同的，是人员与工作的组织能力。组织能力分为：目标管理（年度重点）…
课程背景
管理者的主要功能是：明确职能价值相关的工作，安排各类工作的权重，分派适合的执行人员，给与相应的管控精力。这些，就是管理者与众不同的，是人员与工作的组织能力。组织能力分为：目标管理（年度重点）、项目推动（目标展开）、日常管理。对人、财、物综合调配－统筹。
工作统筹，是管理者的基础技能，管理者需要多年经验的积累，才会逐渐熟练。本课程帮助管理者建立统筹的意识，介绍项目统筹、日常工作组织的经验。
课程收益
系统的组织能力。 重点工作项目执行中，人员与工作匹配技术。有条不紊地推进各个重点项目。减少人员与任务不匹配造成的各种问题，执行效率、执行质量都有保证。成为高能力管理者。
从容指挥日常工作。 有效处理日常工最中，主业务、协作工作、临时任务等，既不耽误事，也派出适合执行的人员，同时也进行相应的应急预留。从容指挥，保障职能与业务稳定性，也保障管理者上下的睿智形象。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
先导篇：前言
第1讲:项目统筹，先要明确要求
第2讲:项目统筹-找对适合的人
第3讲:项目统筹-匹配就要适合
第4讲:项目跟踪-对接介入技巧
第5讲:项目推动-协同推动经验
第6讲:工作统筹-日常工作分派
第7讲:工作统筹-领导力的体现
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理