143分钟
战略落地-企业运营体系优化与执行
课程背景 每个单位都需确立清晰的工作导向，在扎实推进当前工作的同时，为长远发展铺设基石。运营战略规划因此成为所有企事业单位决策层的理想选择。战略能否有效落地，并能否以客观务实的态度指导各部门工作，是实…
课程背景
每个单位都需确立清晰的工作导向，在扎实推进当前工作的同时，为长远发展铺设基石。运营战略规划因此成为所有企事业单位决策层的理想选择。战略能否有效落地，并能否以客观务实的态度指导各部门工作，是实现长远发展的关键所在。
战略分解能够明确组织体系、运营体系、管理体系、人力资源体系等的中长期发展目标与任务，为产品发展及市场拓展提供有力支撑，是一套极具实用性的中长期目标管理体系。
课程收益
实用的操作。 战略相关的：运营组织、管控体系、保障体系，都提出了明确的具体任务，提供操作流程与工具。是战略落地的操作指导书。既能准确地进行战略分解执行，也能够系统关联，不至于混乱散沙。是每个管理者：系统思维、目标管理的关键技术。
选单式方法。根据众多企业的成功实践，战略实施阶段，各部门并非在学习理论后自行设计操作方式，而是采用一种更为高效的方法：通过选单式介绍，根据自身企业（单位）的实际情况，选择最适合的项目进行执行。这种方法既简单又实用。
详细的项目。 战略落地，运营体系优化项目，从系统到各个职能，都提出战略建设与优化的任务。组织体系，运营体系，规则体系，企业文化，各部门，团队建设，人力资源，绩效体系等。各个职能与部门都有操作方式与依据。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
0-前言
第1讲:经营战略-落地实行的内容
第2讲:战略落地-相关的执行体系
第3讲:组织体系-适应战略，优化
第4讲:企业文化-适应与支持战略
第5讲:管理体系-适应与支持战略
第6讲:战略目标-各部门执行分解
第7讲:团队建设-对战略执行支持
第8讲:人力资源-人才，适应战略
第9讲:绩效体系-战略落地的保障
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理