89分钟
金牌管理者能力修炼-新生代员工管理
课程背景： 95后逐步成为职场的重要力量，占企业白领人数近50%。大批零零后进入职场工作，在职场中开始扮演越来越重要的角色。Z时代员工起来了，如何管理新生代员工，成为困惑管理者的核心问题。虽然与新生代…
课程背景：
95后逐步成为职场的重要力量，占企业白领人数近50%。大批零零后进入职场工作，在职场中开始扮演越来越重要的角色。Z时代员工起来了，如何管理新生代员工，成为困惑管理者的核心问题。虽然与新生代员工普遍存在的“以自我为中心、情绪变化大、抗压能力差”特征有关系，但更需要管理者从自身改变做起，主动优化管理方式来适应零零后。
新生代员工身上有哪些“变”？
这些变化带来哪些管理“痛”？
管理中如何“化”解这些困扰？
如何根据新生代员工的行为特征和工作需求，化解新生代员工管理中的问题，并寻求有效的激励和适当的管理模式，已成为企业员工管理的重要课题。
课程收益：
● 认识——新生代员工心理5大特征
● 掌握——柔性化管理员工5个技巧
● 学习——激励新生代员工3个关键
● 了解——与员工高效沟通4个重点
● 运用——化解工作冲突的5个策略
课程时间：1.5小时
课程对象：管理者
课程特点：
1.本课程逻辑清晰，结合理论与实操，引导学员提升员工管理的能力，课程设计按照30%理论+50%方法+20%案例完成。
2.内容聚焦工作场景，有效引导学员发现时间管理问题与解决办法，从而达到学以致用的目的。
第1讲 走心篇--懂新生代员工
第2讲 引导篇--柔性管理技巧
第3讲 激励篇-激发工作动力(上)
第3讲 激励篇-激发工作动力(下)
第4讲 沟通篇--升级交流技巧
第5讲 培育篇--耐心辅导下属
程平安
企业管理实战专家
山东科技大学工商管理硕士
15年以上世界500强企业实战管理经验
6年新生代员工辅导与管理经验
日产训MTP高级资格培训师
曾任：富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理