146分钟
构建高效组织-组织诊断与优化
课程背景 各类单位/企业的运营，随着功能的变化与组织事务发展，存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式，哪些需要调整与优化，并有效地进行调整，是管理层的重要任务，也对运营的成效影响很大。 组织诊断…
课程背景
各类单位/企业的运营，随着功能的变化与组织事务发展，存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式，哪些需要调整与优化，并有效地进行调整，是管理层的重要任务，也对运营的成效影响很大。
组织诊断的依据，是对业务的绩效的支持程度，以及组织的功能是否有效发展。组织的优化，更是务实地适应现在业务要求的调整。
课程收益
系统组织诊断技巧。 组织的适用性、团队的价值、组织功能实现问题、自读有效性、绩效管理有效性等组织诊断项目，使组织功能的诊断尽量满足运营的现实需要。
组织优化适应现实。 组织的优化项目，既要适应战略发展的需要，也要适应市场竞争的需要，更要适应显示团队，而且具有可操作性。（组织功能调整，不通过部门设置，通过管理的倾斜也能实现）
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
前言
第1讲:组织职能与价值-对标诊断
第2讲:组织诊断-组织功能与作用
第3讲:组织诊断-业务与绩效支持
第4讲:组织优化-组织要适应战略
第5讲:组织优化-调整方式与内容
第6讲:组织变革-背景与操作流程
第7讲:组织变革-调整项目与方式
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理