134分钟
管理制度体系-设计与优化
课程背景 管理制度，是管理者日常使用的管理工具，建设制度化管理，是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度（法制），是不是遍地制度？为什么引进很多制度却没有用？为什么起草很多制度却没人遵守？管理制度－法…
课程背景
管理制度，是管理者日常使用的管理工具，建设制度化管理，是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度（法制），是不是遍地制度？为什么引进很多制度却没有用？为什么起草很多制度却没人遵守？管理制度－法制，到底应该怎样，才能发挥规范与高效推动的作用呢。
管理制度能否引进，管理制度是不是必须写出来，不成熟的管理制度能不能颁布，本课程给与明确的答案。全方位管理好，并不难实现；管理制度来源于经验，而不是单方面的约束。
课程收益
从功能看内容。 通过对标、量化、监控、激励等措施，才能够发挥管理制度的规范约束功能。
执行使用与优化。 管理制度从设计到使用的步骤，推动了制度的普及与使用管理制度与战略联动的优化，管理制度效用不佳的改善，使制度在投入使用中，持续地进行改善与优化，持续地发挥有效作用。
有用的管理制度。 根据管理经验，本课程的“管理制度”并不限于文字的条款，而是包含被团队广泛并执行的任何形式的规则。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
先导篇
第1讲:管理制度-含义解析与种类第2讲:管理制度-表达方式与类型第3讲:管理制度设计-必备五要素
第4讲:管理制度设计-条款与级别
第5讲:管管理制度设计-监管与处理
第6讲:制度设计经验-现实别拔高
第7讲:制度应用有效-重要四步骤
第8讲:制度优化-战略联动与改善
第9讲:制度优化-提升制度有效性
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理