134分钟
业财融合下的全面预算管理
课程背景： 预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。 在成本为王的年代，成本领先已成为现代企业…
课程背景：
预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。
在成本为王的年代，成本领先已成为现代企业重要的竞争战略。成本控制从最初的成本降低发展为成本规划，成本控制持续改进。全过程控制、全方位控制、全员控制成为成本控制的核心理念。成本控制作为企业管理的重要部分应与其他管理融为一体。将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。
本课程偏重从实战出发，让各部门预算元掌握最基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业发展。
预算的目的是降本增效，支出的流量必须产生价值！
课程收益：1、精心打造企业的预算管理系统，助力企业防患于未然
2、重点对企业的预算编制与控制分析
3、掌握跨部门协同推动预算落地的沟通技巧
课程对象：企业家
总裁
中层管理人员
财务人员
第1讲:业财融合与预算管理的变革背景(1)
第1讲:业财融合与预算管理的变革背景(2)
第2讲:业财融合预算管理框架设计(1)
第2讲:业财融合预算管理框架设计(2)
第3讲:业财融合预算管理如何落地(1)
第3讲:业财融合预算管理如何落地(2)
总结
余佳
会计师、税务师、资产评估师
SOX404内控项目经理人
安徽财经大学经济学学士
近30年从业经历
四年知名央企机构负责人
丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验
10余年知名企业内控合规、审计经验
10余年知名央企财务经理