184分钟
惠而不费-管理者的低成本激励技能
课程背景： 在日常工作中，您是否感觉到： 有时候，员工有能力但因为意愿不够，工作绩效会受到很大影响； 下属总是希望工资高一点，奖金多一点，福利好一点，而自己作为他的上司，又没有多少权力可以给他们加…
课程背景：
在日常工作中，您是否感觉到：
有时候，员工有能力但因为意愿不够，工作绩效会受到很大影响；
下属总是希望工资高一点，奖金多一点，福利好一点，而自己作为他的上司，又没有多少权力可以给他们加工资、发奖金，更何况工资、奖金并非越高越好。
如何在不增加更多显性成本的前提下更好地激励下属，激发员工的工作热情，调动团队士气，维持团队积极情绪？如何更好地如何推倒部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对管理者在下属激励和跨部门沟通协作中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究下属激励与跨部门协作问题的解决之道，从而提升团队凝聚力和企业运作效率，提升团队乃至企业的绩效。
课程收益：
1. 了解激励下属常见的三种误区，引以为戒。
2. 了解低成本激励下属的三大原则。
3. 掌握三大类七小条低成本激励下属的实操方法。
4. 掌握让激励下属效果最大化的四种技巧。
课程对象：中层管理者
第1讲:员工激励中的常见误区(1)
第1讲:员工激励中的常见误区(2)
第1讲:员工激励中的常见误区(3)
第2讲:高效激励的原则(1)
第2讲:高效激励的原则(2)
第3讲:高效激励的方法(1)
第3讲:高效激励的方法(2)
第3讲:高效激励的方法(3)
第3讲:高效激励的方法(4)
第3讲:高效激励的方法(5)
第4讲:激励效果最大化的技巧(1)
第4讲:激励效果最大化的技巧(2)
第4讲:激励效果最大化的技巧(3)
刘志翔
企业管理实战专家
20年企业管理实战经验
16年企业管理培训经验
浙大硕士/人大学士
一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师
浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师
曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理
曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理