155分钟
基于战略达成的目标管理与计划落实
课程背景： 工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的…
课程背景：
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心
看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰
找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满
整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效
缺乏有效的工具和方法，不知道如何做计划找到成功路径
当我们持续被上述现象困扰时，我们可以通过目标管理能“上下同欲”，计划可以落地执行。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，设定清晰的目标，跟公司的战略目标一致，然后将计划落实，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，对目标进行系统管理，和找到一套行之有效的方法显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是职场精英，目标管理技能和制定计划落实的能力往往决定着企业的成功和个人绩效的增长。
学习对象：
企业管理者及期望提升目标管理与计划落实能力的职场人士
课程收益：
● 明确清晰企业战略目标，理解企业战略目标如何承接。
● 管理者清晰自身在企业战略目标中的上传和下达的作用，并设定和拆解目标。
● 管理者通过团队共创一起讨论出行动计划，并推动执行。
第1讲:组织目标形成(1)
第1讲:组织目标形成(2)
第2讲:管理者设定及拆解目标(1)
第2讲:管理者设定及拆解目标(2)
第3讲:团队共创计划执行(1)
第3讲:团队共创计划执行(2)
第4讲:推动执行实现成果(1)
第4讲:推动执行实现成果(2)
第4讲:推动执行实现成果(3)
粟文杰
企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
美国NLP执行师/新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
五维教练领导力认证讲师/DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理