274分钟
基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案
课程背景： 情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？ 情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪…
课程背景：
情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税务烦心……
情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。
您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注：
企业管理的核心就是人力资源管理；
人力资源管理的核心就是绩效管理；
绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。
宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？本课程主要在技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。
课程收益：
掌握宽带薪酬设计八步法圣经
企业宽带薪酬设计的框架方案
如何从窄带转化为宽带的薪酬
学习如何制定企业的调薪机制
课程时间：19讲，4小时33分钟
课程受众：企业管理者、人力资源从业者
开篇
第1讲 科学设计薪酬八步法(1)
第1讲 科学设计薪酬八步法(2)
第2讲 结合本企业状况解析
第3讲 工资表的组成与调整
第4讲 薪酬管理制度四张表
第5讲 宽带薪酬设计的技术
第6讲 世界上著名的岗位评估
第7讲 手把手教会你海氏评估
第8讲 演练:每组选择本企业两个岗位(1)
第8讲 演练:{每组选择本企业两个岗位(2)
第8讲 滀练:{每组选择本企业两个岗位(3)
第8讲 演练:{每组选择本企业两个岗位(4)
第9讲 交付:每组案例岗位的薪酬绝对值
第10讲 对内公平
第11讲 对外具有竞争力
第12讲 公司成本管理
第13讲 对员工的激励(1)
第13讲 对员工的激励(2)
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师