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纵横合一：项目整合管理决胜之道
课程背景： 在项目管理中，整合管理缺失常导致目标分散、资源冲突、流程割裂，甚至项目失控。许多企业面临跨部门协作低效、计划与执行脱节、变更管理混乱等问题，最终影响项目整体效益和战略落地。如何系统整合项目…
课程背景：
在项目管理中，整合管理缺失常导致目标分散、资源冲突、流程割裂，甚至项目失控。许多企业面临跨部门协作低效、计划与执行脱节、变更管理混乱等问题，最终影响项目整体效益和战略落地。如何系统整合项目目标、流程、资源及相关方，实现全局最优而非局部优化，成为项目成功的核心挑战。
本课程结合项目整合管理理论与实战经验，帮助学员掌握整合管理的核心逻辑与工具，通过项目章程制定、计划整合、变更控制等关键环节，提升跨维度协调能力，确保项目全要素高效协同，达成战略目标。
课程收益：
● 目标整合更清晰：掌握项目章程制定与目标分解方法，确保高层需求与执行计划一致，避免目标偏差；
● 流程整合更高效：学会运用整合管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），实现全流程无缝衔接，降低协作成本；
● 变更管理更规范：掌握整体变更控制流程，平衡进度、成本、范围变更影响，减少返工风险；
● 价值交付更可靠：建立端到端项目治理框架，从启动到收尾持续保障商业价值实现。
课程对象：PMO，项目经理，项目团队核心成员
课程特色：理论讲解 + 案例分析 + 工具实战
第1讲:制定项目章程(1)
第1讲:制定项目章程(2)
第1讲:制定项目章程(3)
第2讲:制走项目管理计划
第3讲:指导与管理项目工作
第4讲:管理项目知识
第5讲:监控项目工作
第6讲:实施整体变更控制
第7讲:结束项目或阶段
王爱萍
项目管理实战专家
10年项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®