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如何有效招聘面试优秀的医药代表
课程背景: 4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业员工流动率高达30%,销售人员更高达40%。高流动率使得企业的成本居高不下。那么如何选聘到真正适合本企业的员工?这是确保企业目标得以顺利…
课程背景:
4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业员工流动率高达30%,销售人员更高达40%。高流动率使得企业的成本居高不下。那么如何选聘到真正适合本企业的员工?这是确保企业目标得以顺利达成的重要前提!
课程收益:
价值一:学习招聘优秀的,符合企业发展需求的员工的技巧;
价值二:学习避免在以往招聘员工时常犯的错误;
价值三:通过现场角色演练即时掌握招聘面试的高端技巧。
课程对象:医药企业人力资源招聘经理,销售经理,非销售部门的经理
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1)
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2)
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3)
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4)
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5)
序言:新形势下医药销售经理的职麦与胜任力(6)
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7)
第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(1)
第1讲:招聘代表到底看中“德"还是”才”(2)
第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(3)
第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(4)
第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(5)
第2讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(1)
第2讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(2)
第3讲:优秀销售代表的九项核心能力(1)
第3讲:优秀销售代表的九项核心能力(2)
第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(1)
第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(2
第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(3
第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(4)
第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(5)
第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(6)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(1)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(2)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(3)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(4)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(5)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试:(6
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试
如何针对九项核心能力进行面试(8)第5讲:
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(9)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(10)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(11)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(12)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(13)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(14)
第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(15)
第6讲:课程总结回顾
朱菁华
医药营销管理实战专家
近30年医药营销管理与培训实战经验
澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士
美国PTC培训师资格认证
《情境领导模型II》版权认证讲师
中国人民大学医药EMBA班客座讲师
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师
曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理
曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理
曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长
擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定
朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。
出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。
开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。
实战经验:
▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理
负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。
▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理
负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。
▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长
负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。