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战略管理与战略运营：从规划到落地的全链路攻坚

课程背景：面对宏观经济环境周期性影响和国内外经济环境的不确定性，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略…

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课程分类: 战略规划 | 战略分析
行业分类: 行业通用
适用人群: 经理/副经理, 高级经理, 总监
课程标签: 战略管理,战略运营,规划落地

课程背景：面对宏观经济环境周期性影响和国内外经济环境的不确定性，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉，能快速反应抓住机会。这两种战略思维将使企业走向不同的路径：战略型企业和机会型企业。不具有上述两种能力的企业将在未来的竞争中，面临被迫适应的挑战，在他人已经开始行动甚至已经取得成果的时候，他们还在观望，错失发展机遇被淘汰。人无远虑，必有近忧。企业当下所面临的问题，都可以追溯到三年前甚至更早期战略布局的缺失。我们需要避免以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。《战略管理与战略运营》覆盖战略规划与战略运营，将公司日常运作与战略计划进行有效衔接，使公司行驶在正确的航道上。课程收益： ● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。课程对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。

第1讲认识战略管理第2讲战略制定的五大分析第3讲战略部署第4讲战略实施(3大规划) 第5讲战略评价

陈新江