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明师优徒®：企业岗位导师带教体系-精准带教篇
课程背景： “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题…
课程背景：
“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”
今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？
当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。
那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承 。
课程收益：
1.文化融入：工具破解沉默离职，提升文化认同
2.业务上手：标准化手册避学用落差，提速业务上手
3.角色转型：工具破解转型与精进难题，提升成效
4.能力迭代：测学验循环抓差距，促动态成长
5.空降存活：策略与工具提高空降高管试用期存活率
6.团队洞察：工具助空降兵避陷阱，提工作成效课程模型
课程对象：企业管理者、人力资源管理者、带教导师
第1讲:新人如何快速融入环境?
第2讲:新人如何快速悦纳文化?
第3讲:新人要如何快速高效学习业务?
第4讲:新手带教如何做好积极转身
第5讲:如何帮助新手精进业务?
第6讲:如何帮助新手有规划的选代能力?
第7讲:如何帮助空降兵快速融入新环境?
第8讲:如何帮助空降兵快速的洞察团队?
第9讲:如何帮助空降兵快速锁定前期工作的抓手?
胡军令+马平霞
胡军令
企业大学视角下培训体系构建专家
人力资源管理师
高级培训管理师
心理咨询师
曾任：宝能集团企业大学 | 培训总监
曾任：招商局集团招商积余 （央企） | 培训负责人
曾任：华大基因学院 | 培训负责人
马平霞老师深耕企业人才发展模块16年，曾为华大基因、宝能集团、招商积余搭建人才培养体并仍在迭代使用中，具有丰富的培训组织构建、培训体系建设、培训项目策划实施、内训师培养、导师带教等人才培养专业方面的授课及项目经验，宝能集团、招商蛇口、华大基因专职高级讲师，累计授课数百场，课程满意度均在90%以上。
课程转化项目能力强：专注人才培养专业及管理工作，策划及实施多项人才培育项目，熟知课程转化到项目的关键点及有效性；
紧抓客户痛点能力强：多年培训一线及心理学背景，熟知企业需求及痛点，能够紧扣客户及学员心理，从客户及学员需求出发，课程及项目实用性高。
【擅长领域】学习项目策划与运营、导师带教体系建设及导师培养、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、内训师体系建设及内训师培养、课程体系建设及课程开发。