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明师优徒®：企业岗位导师带教体系-项目落地篇
课程背景： “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题…
课程背景：
“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”
今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？
当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。
那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承 。
课程价值：
1.掌握导师制项目整体设计方法，明确战略定位、周期划分、类型匹配及生态构建；
2.学会师徒匹配的科学方式与动态调整策略，借助九宫格等工具提升匹配质量；
3.运用项目进度管理 “三看四定法” 及干系人动力矩阵，确保带教不半途而废；
4.建立导师制项目 “风险防火墙”，掌握五类风险处置方法；
5.精通过程跟进管理工具与异地带教 “精准投喂” 法，保障带教效果落地；
6.掌握柯氏四级评估法与优秀师徒评选的 “三维九度” 矩阵，实现项目价值量化呈现与持续改善。
课程对象：企业管理者、人力资源管理者、带教导师
第1讲:一个好的导师制项目需要做哪些整体设计?
第2讲:导师制项目中为什么拉郎配式带教总翻车?
第3讲:导师制项目要怎么做好进度管理?
第4讲:如何管理好导师制项目中的干系人?
第5讲:如何建好导师制项目的风险防火墙?
第6讲:如何让导师制项目启动更有表撼感?
第7讲:如何让领导在导师制项目中率先重范?
第8讲:如何标杆示范宣传导师文化?
第9讲:如何通过培训宣导强化导师文化?
第10讲:为什么说目标宣言是导师制项目获取共识的关键?
第11讲:对导师制项目如何实施过程跟进管理?
第12讲:如何解决异地带教的效果问题?
第13讲:导师制项目执行过程如何提供支持?
第14讲:导师制项目评估怎样才能有价值?
第15讲:如何评选优秀师徒才能让导师制项目价值升华?
第16讲:导师制项目如何基于评估制定改善计划?
云潭+程平安
云潭
人才培养管理教练
实战派管理技能训练专家
14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师
程平安
企业管理实战专家
山东科技大学工商管理硕士
15年以上世界500强企业实战管理经验
6年新生代员工辅导与管理经验
日产训MTP高级资格培训师
曾任：富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理