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大数据时代的处方药营销上量管理
课程背景: 对于医药代表来说,最基本的技巧就是要学会处理如何与医生面对面的沟通,建立与医生间的融洽的客情关系,找到医生的需求点,同时有针对性的推荐解决方案,通过医生的认同与实施获取销售的成功。他关注的…
课程背景:
对于医药代表来说,最基本的技巧就是要学会处理如何与医生面对面的沟通,建立与医生间的融洽的客情关系,找到医生的需求点,同时有针对性的推荐解决方案,通过医生的认同与实施获取销售的成功。他关注的是向一个医生进行销售的技巧。然而一个业务代表不仅仅是针对一个医生,他面对的是一个区域里一群医生,所以需要更进一步的角色发展,要求他必须有全局观,从整个区域出发,采取科学的方法评估区域的状况,规划整体区域的发展,高效执行。
与此同时,我们的销售管理者也存在种种困惑:
1.代表每月提交的销售计划五花八门,却始终让您不知道他们下个月的销售工作将如何进行?
2.销售辅导仅仅停留在告知代表如何进行拜访,涉及到销售绩效的主题,却始终感觉代表和你不在一个思维层面
3.销售会议上大家的销售汇报的内容与方向完全不统一,导致会议效率低下
4.时时刻刻需要敦促大家完成CRM系统的填写,却不知道如何说服代表CRM的填写对销售的帮助?
所以,我们还需要站在全局的角度,去解读区域销售数据背后的故事,去关注销售的流程。我们向您推荐
课程收益:
价值1:从多个角度对区域的销售数据进行分析,从而总结出区域销售现状
价值2:制定一套行之有效的区域销售策略
价值3:制定具体的区域销售行动计划
价值4:学会应用配套的工具,从而拥有一份较为完整的、属于你自己真实区域的销售计划
价值5:学习应用计划模板进行销售汇报并统一销售沟通的语言
课程对象:处方药销售人员,销售主管,地区经理等
序言:当前医药行业市场环境分析(1)
当前医药行业市场环境分析(2)学言:
序言:当前医药行业市场环境分析(3)
序言:当前医药行业市场环境分析(4)
序言:当前医药行业市场环境分析(5)
第1讲:区域销售管理的重要性(1)
第1讲:区域销售管理的重要性(2)
第2讲:区域销售管理的流程(1)
第2讲:区域销售管理的流程(2)
第2讲:区域销售管理的流程(3)
第2讲:区域销售管理的流程(4)
第2讲:区域销售管理的流程(5)
第2讲:区域销售管理的流程(6)
第2讲:区域销售管理的流程(7)
第2讲:区域销售管理的流程(8)
第2讲:区域销售管理的流程(9]
第2讲:区域销售管理的流程(10)
第2讲:区域销售管理的流程(11)
第2讲:区域销售管理的流程(12)
第2讲:区域销售管理的流程(13)
第2讲:区域销售管理的流程(14)
第2讲:区域销售管理的流程(15)
第2讲:区域销售管理的流程(16)
第2讲:区域销售管理的流程(17)
第2讲:区域销售管理的流程(18)
第2讲:区域销售管理的流程(19)
第2讲:区域销售管理的流程(20)
第2讲:区域销售管理的流程(21)
第2讲:区域销售管理的流程(22)
第2讲:区域销售管理的流程(23)
第3讲:区域销售管理报告模板综合应用(1)
第3讲:区域销售管理报告模板综合应用(2)
第3讲:区域销售管理报告模板综合应用(3)
朱菁华
医药营销管理实战专家
近30年医药营销管理与培训实战经验
澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士
美国PTC培训师资格认证
《情境领导模型II》版权认证讲师
中国人民大学医药EMBA班客座讲师
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师
曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理
曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理
曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长
擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定
朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。
出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。
开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。
实战经验:
▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理
负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。
▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理
负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。
▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长
负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。