107分钟
采购和供应链管理能力提升-供应商绩效管理
课程背景： 供应商绩效管理是采购和供应商管理活动的重要一环，其目的是通过评价供应商在日常供货和服务中的优点和不足，促进双方的合作，促进供应商能力和绩效的提升。具体工作包括：设计供应商绩效评估的流程和工…
课程背景：
供应商绩效管理是采购和供应商管理活动的重要一环，其目的是通过评价供应商在日常供货和服务中的优点和不足，促进双方的合作，促进供应商能力和绩效的提升。具体工作包括：设计供应商绩效评估的流程和工具，收集供应商绩效数据，评价供应商绩效，供应商绩效对话。
在供应商绩效管理工作中，采购人员通常面对的困惑和挑战包括：
如何设计一份全面和客观评价供应商绩效和表现的评分表？
对存在不足和问题的供应商，如何通过有效的方法促进供应商改善?
为何有的供应商不重视我们对他们的绩效考评结果？
本课程围绕供应商绩效管理这个主题，讲授采购和供应链管理的知识，分享不同行业领先企业在采购和供应链管理的案例和成功经验，帮助学员提高采购和供应链管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。
课程收益：
1、学会设计供应商绩效评估的流程和工具，提升供应商绩效管理能力。
2、学会收集供应商绩效数据，评价供应商绩效的方法，促进供应商管理改善
3、学会进行供应商绩效对话，推动供应商绩效改善的方法
4、通过案例分析学会先进企业的供应商绩效管理方法
课程时间：约1.5-2小时
课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位
课程工具：供应商绩效评估表
第1讲、供应商绩效管理的目标和关键作用
第2讲、建立供应商绩效管理流程(1)
第2讲、建立供应商绩效管理流程(2)
第3讲、设计供应商绩效评估工具
第4讲、收集和处理供应商绩效数据
第5讲、公布供应商绩效结果
第6讲、供应商绩效对话
第7讲、通过供应商绩效管理促进供应商管理
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。