90分钟
采购和供应链管理能力提升-供应商关系管理
课程背景： 供应商关系管理是采购和供应商管理活动的重要一环，其目的是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来做好客户服务和市场开拓，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企…
课程背景：
供应商关系管理是采购和供应商管理活动的重要一环，其目的是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来做好客户服务和市场开拓，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。具体工作包括：供应商分类管理，供应商战略合作关系管理，供应商能力发展等。
在供应商关系管理工作中，采购人员通常面对的困惑和挑战包括：
如何对供应商进行正确分类，对不同类别供应商运用差异化关系管理策略？
如何从“你赢我输”的竞争性采购策略进化为战略合作的双赢采购策略?
如何培养和发展供应商？
本课程围绕供应商关系管理这个主题，讲授采购和供应商管理的知识，分享不同行业领先企业在采购和供应商管理的案例和成功经验，帮助学员提高采购和供应商管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。
课程收益：
1、学会供应商分类工具和卡拉杰克模型，提升供应商关系管理能力。
2、学会与供应商建立战略合作关系的方法，促进供应商管理改善
3、学会发展和培养供应商能力，推动供应商绩效改善的方法
4、通过案例分析学会先进企业的供应商关系管理方法
课程时间：约1.5-2小时
课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位
课程工具：卡拉杰克模型
第1讲、供应商关系管理介绍
第2讲、供应商分类管理
第3讲、建立供应商战略合作框架
第4讲、实施供应商战略合作(1)
第4讲、实施供应商战略合作(2)
第5讲、供应商关系的竞争与合作
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。