96分钟
采购和供应链管理能力提升-供应商开发和寻源
课程背景： 供应商开发和寻源是采购和供应商管理活动的重要一环，当中的主要活动包括采购人员对业务需求的理解和管理，对供应市场的研究和信息收集，与潜在供应商的接触和交流等。 在供应商开发和寻源活动中，采购…
课程背景：
供应商开发和寻源是采购和供应商管理活动的重要一环，当中的主要活动包括采购人员对业务需求的理解和管理，对供应市场的研究和信息收集，与潜在供应商的接触和交流等。
在供应商开发和寻源活动中，采购人员通常面对的困惑和挑战包括：
如何与需求部门就业务需求和供应市场状况做好沟通协调，避免买错或者买贵？
如何快速找到高质量和有竞争力的供应商，降低或者避免供应商风险？
如何做好询价比价和价格分析，识别供应商报价的“套路”？
本课程围绕供应商开发和寻源这个主题，讲授采购和供应链管理的知识，分享不同行业领先企业在采购和供应链管理的案例和成功经验，帮助学员提高采购和供应链管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购和供应链工作水平。
课程收益：
1、学会在供应商开发中有效管理和引导业务需求，提升工作效率，实现采购降本。
2、学会研究供应市场，找到高质量和有竞争力供应商的方法
3、学会做好采购询价，提升询价效率的方法和工具
4、学会分析供应商报价的方法，为谈判议价奠定基础。
课程时间：约1.5-2小时
课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位
课程工具：DeepSeek等AI工具，需求描述模板，询价单，供应商评估表
第1讲、什么是需求
第2讲、理解和管理业务需求
第3讲、供应商开发
第4讲、供应商初步筛选
第5讲、提升供应商开发效率
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。