65分钟
采购和供应链管理能力提升-合同管理
课程背景： 供应商合同管理是采购和供应商管理活动的重要一环，是企业在采购过程中对合同签署、执行、监督和管理的全过程。采购合同管理的目的在于确保采购活动的规范性、降低采购风险，保障买方权利和利益。 在供…
课程背景：
供应商合同管理是采购和供应商管理活动的重要一环，是企业在采购过程中对合同签署、执行、监督和管理的全过程。采购合同管理的目的在于确保采购活动的规范性、降低采购风险，保障买方权利和利益。
在供应商合同管理工作中，采购人员通常面对的困惑和挑战包括：
如何起草合同条款，才能最大程度保障己方利益？
哪些合同条款存在履约风险？如何在合同执行中有效防范风险？
如何建立有效的合同管理流程，提升采购合规性，降低合规风险？
本课程围绕供应商合同管理的主题，讲授采购和供应商管理的知识，分享不同行业领先企业在采购和供应商管理的案例和成功经验，帮助学员提高采购和供应商管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。
课程收益：
1、学会采购合同管理的主要流程和工具，提升采购合规能力
2、掌握采购合同条款的主要风险，提升采购风险管理水平
3、掌握合同执行阶段风险防范的方法，提升合同风险管理能力
4、学会合同管理系统的主要功能，提升合同管理效率
课程时间：共4讲，1小时4分钟
课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位
课程方式：录制课
课程工具：采购合同管理工具，合同评审表
第1讲:采购合同管理(1)
第1讲:采购合同管理(2)
第2讲:采购合同风险管理(1)
第2讲:采购合同风险管理(2)
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。