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采购和供应链管理能力提升-供应商风险管理
课程背景： 供应商风险管理是组织或企业在进行采购活动中识别供应商风险，并进行有效风险应对和风险控制的过程，是采购和供应商管理活动的重要组成。供应商风险管理是企业建立安全可靠供应链，保障业务健康稳定发展…
课程背景：
供应商风险管理是组织或企业在进行采购活动中识别供应商风险，并进行有效风险应对和风险控制的过程，是采购和供应商管理活动的重要组成。供应商风险管理是企业建立安全可靠供应链，保障业务健康稳定发展的重要抓手。
在供应商合规管理工作中，企业和采购人员通常面对的困惑和挑战包括：
如何有效识别供应商风险？
如何运用适当的工具评估供应商风险发生概率和影响?
如何设计风险监控指标，有效监控供应商风险的发生？
本课程围绕供应商风险管理的主题，讲授供应商风险管理的知识，分享不同行业领先企业在供应商风险管理的案例和成功经验，帮助学员提高供应商风险管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。
课程收益：
1、学会供应商风险管理的流程，有效提升供应商风险管理技能
2、学会识别供应商经营风险、交付风险、质量风险的方法
3、学会使用风险矩阵评估供应商风险发生概率及影响的方法
4、学会制订供应商风险应对和风险预防计划，监控供应商风险的方法
课程时间：共4讲，1小时20分钟
课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位
课程方式：录制课
课程工具：风险矩阵
第1讲:供应商风险管理概述
第2讲:供应商风险管理(1)
第2讲:供应商风险管理(2)
第2讲:供应商风险管理(3)
周劲雄
采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
*实战经验：
西门子-【物料采购供应链改善项目】
→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。
成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。
英国电信-【中国采购中心筹建项目】
→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。
成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。