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医药高绩效团队建设与团队氛围建立
课程背景: 你曾否想过以下几个问题: “为什么有些人干得好好的却总想着要离开?” “为什么有些人只愿付出一点点心力,只求勉强达成业绩?” “为什么有些人比别人更勤奋工作? ” “为什么有些人…
课程背景:
你曾否想过以下几个问题:
“为什么有些人干得好好的却总想着要离开?”
“为什么有些人只愿付出一点点心力,只求勉强达成业绩?”
“为什么有些人比别人更勤奋工作? ”
“为什么有些人总是在工作上能符合或超过被要求之水准!”
在越来越激烈的市场竞争当中,许多医药企业制定了硬性的淘汰制度,如季度或年度的业绩排队,最后几名自然淘汰,而无视任何原因。事实上,硬性淘汰制度是管理层采用的一种惩罚性控制手段。这属于负面的激励方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某一不符合要求的行为。硬性淘汰不考虑"感情"因素,考核指标较单一,操作容易。有不少经理人尽管口头上不说,其实心里面是认同这样的管理模式。如果你是上述管理者当中的一员,那你大可不必参加这门课程。
但是,管理是一个复杂过程,它既是科学又包含很大的艺术性,并不会因为某一措施的执行就一定会带来某一结果。所以,如果单纯使用上述带有惩罚性的负面控制手段,那么谁都可以做企业的管理者,所有的经理人都不需要去提高他们的管理水平,因为这样的管理方式实在是太简单了。
基于销售代表工作积极性的研究发现,正面激励的效果要远大于负面的控制手段(如惩罚等)。管理者在对下属销售代表进行激励时,一定要区分不同的人群,要因人而异。同样的事情,可以激励张三,但并不一定能够激励李四。事实上,人们只会被能满足自己需求的事而激励,而并非每一个人都有强烈的需求去满足别人。
课程收益:
价值1:学习了解下属的个性需求,掌握有效针对不同员工个性需求的激励技巧,通过满足下属的个性需求,影响员工内心的工作心态,从而改变其外在的行为表现
价值2:了解团队发展不同阶段的特点与需求,掌握针对团队整体激励的关键技巧,建立和谐积极的团队氛围
价值3:学习如何建立有效提升员工个体和团队整体士气的环境氛围,提升团队整体战斗力
课程对象:销售经理,地办经理,大区经理,部门经理
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(1)
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(2)
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3)
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(4)
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(5)
新形势下医药销售经理的职表与胜任力(6)
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(7)
第1讲:团队的组建与发展阶段(1)
第1讲:团队的组建与发展阶段(2)
第1讲:团队的组建与发展阶段(3)
第1讲:团队的组建与发展阶段(4)
第1讲:团队的组建与发展阶段(5)
第1讲:团队的组建与发展阶段(6)
第1讲:团队的组建与发展阶段(7)
第1讲:团队的组建与发展阶段(8)
第1讲:团队的组建与发展阶段(9)
第2讲:建立团队文化与团队激励(1)
第2讲:建立团队文化与团队激励(2)
第2讲:建立团队文化与团队激励(3)
第2讲:建立团队文化与团队激励(4)
第2讲:建立团队文化与团队激励(5)
第2讲:建立团队文化与团队激励(6)
第2讲:建立团队文化与团队激励(7)
第2讲:建立团队文化与团队激励(8)
第2讲:建立团队文化与团队激励(9)
第2讲:建立团队文化与团队激励(10)
第3讲:团队内部建立沟通与信任(1)
第3讲:团队内部建立沟通与信任(2)
第3讲:团队内部建立沟通与信任(3)
第3讲:团队内部建立沟通与信任(4)
第3讲:团队内部建立沟通与信任(5)
第4讲:针对团队成员不同角色的管理(1)
第4讲:针对团队成员不同角色的管理(2)
第4讲:针对团队成员不同角色的管理(3)
第4讲:针对团队成员不同角色的管理(4)
第4讲:针对团队成员不同角色的管理
(5)
朱菁华
医药营销管理实战专家
近30年医药营销管理与培训实战经验
澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士
美国PTC培训师资格认证
《情境领导模型II》版权认证讲师
中国人民大学医药EMBA班客座讲师
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师
曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理
曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理
曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长
擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定
朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。
出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。
开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。
实战经验:
▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理
负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。
▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理
负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。
▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长
负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。