600分钟
班组长综合管理能力提升
激发员工潜力与团队发展
激发员工潜力与团队发展
第一部分:上岗要求---岗前必备能力
- 1.一线班组长必备的管理素质
- 2.新生代员工的人员管理思路
- 3.如何快速带教新人快速上岗
- 4.如何保证一线车间安全管理
- 5.如何处理好团队中工作关系
- 6.一线班组长如何做好 6S 管理
第二部分:日常管理---日常必用能力
- 7 班组长如何开好每天的早会
- 8.一线班组长如何做日常沟通
- 9.一线班组长的日常管理实务
- 10.PDCA 循环工作法的实际运用
- 11.如何去实现生产车间零事故
第三部分:能力提升---提升必须条件
- 12.品质意识的提升与品质管理
- 13.一线班组士气文化活动建立
- 14.一线班组如何开展工作改善
- 15.一线班组长角色认知与定位
- 16.班组长如何去缓解工作压力
- 17.如何提升一线员工工作效率
- 18.精益生产七大浪费的管控法
课后测试题
前沿讲座/杨华
聚焦市场一线声音，传播前沿商务智慧/深圳市质量奖专家评审组成员