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联合经营范式五力赋能体系，实现可持续增长
标准力、供应力、产品力、影响力与洞察力五力赋能，打造企业核心竞争力
标准力、供应力、产品力、影响力与洞察力五力赋能，打造企业核心竞争力
第一章 强化标准力，奠定持续复制基础
- 1.1 标准力的定义
- 1.2 标准的范畴
- 1.3 标准的论证
- 1.4 标准的执行
- 1.5 标准的适配性
第二章 提升供应力，保障企业高效运转
- 2.1 供应力的定义
- 2.2 供应力的论证
- 2.3客勤关系维护
第三章 构建产品力，增强企业生命活力
- 3.1 产品力的定义
- 3.2 产品体系搭建
- 3.3 产品全生命周期管理
- 3.4 产品力自我诊断
第四章 最大化影响力，赋能快速扩张
第五章 凝练洞察力，确保方向正确性
- 5.1 联合经营对洞察力的需求
- 5.2 联合经营主体的洞察要点
- 5.3 行业分析的方法
- 5.4 获得洞察力的方法
张向颖
“数字化转型+品牌战略+连锁经营”三栖专家