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如何成为优秀的EPC工程项目经理
EPC项目经理进阶：能力培养、管理智慧与预控策略
EPC项目经理进阶：能力培养、管理智慧与预控策略
如何成为优秀的EPC工程项目经理
- 概述
- 目前国内企业的项目经理存在的弊端（一）
- 目前国内企业的项目经理存在的弊端（二）
- 目前国内企业的项目经理存在的弊端（三）
- EPC项目经理的定位（一）
- EPC项目经理的定位（二）
- EPC项目经理的定位（三）
- EPC项目经理必须具备的各职业能力和要求（一）
- EPC项目经理必须具备的各职业能力和要求（二）
- EPC项目经理应该正确理解EPC总承包合同的要求（一）
- EPC项目经理应该正确理解EPC总承包合同的要求（二）
- EPC项目经理对项目团队的管理
- 项目经理要化解需方和供方的矛盾
- EPC工程项目的特点采取的预控措施
- 国际EPC工程项目各个阶段的特点和任务
课后测试
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中建政研专家委员会委员/新型智库服务运营商