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薪酬绩效系列课程
绩效之道：实战解析，绩效体系搭建与管理突破
绩效之道：实战解析，绩效体系搭建与管理突破
绩效实操若干问题
- 从几张考核表说起
- 为什么做考核
- 考核内容
- 如何做考核（一）
- 如何做考核（二）
- KPI与BSC解析
- KPI和MBO解析
- KPI和OKR解析
- 360解析及运用
- 公司级指标的制定与分解（一）
- 公司级指标的制定与分解（二）
- 部门级指标的分解
- 岗位绩效指标的提取（一）
- 岗位绩效指标的提取（二）
- 指标的量化（一）
- 指标的量化（二）
- 考核结果的修正（一）
- 考核结果的修正（二）
- 考核结果的统计分析
- 考核结果的处理及应用
- 考核结果的反馈面谈
- 奖金与分配
团队绩效管理与反馈
- 什么是绩效管理（一）
- 什么是绩效管理（二）
- 绩效管理怎么做（一）
- 绩效管理怎么做（二）
- 绩效管理怎么做（三）
- 如何进行目标设定（一）
- 如何进行目标设定（二）
- 如何进行绩效考核（一）
- 如何进行绩效考核（二）
- 如何进行绩效面谈（一）
- 如何进行绩效面谈（二）
- 如何进行对焦改进
课后测试
李永/柳开/中建政研集团有限公司
中建政研集团特聘讲师/中建政研专家委员会委员/新型智库服务运营商