213分钟

灵活用工——为建筑企业提供更多的用工选择

灵活用工——为建筑企业提供更多的用工选择

解构灵活用工:创新策略,优化建筑企业用工模式

课程分类
人力资源 | 劳动关系
适用人群
主管/团队负责人, 经理/副经理, 高级经理
课程标签
灵活用工,用工风险,劳动关系
解构灵活用工:创新策略,优化建筑企业用工模式
前言 - 课程前言 何为三类劳动 - 三类劳动用工边界 - 灵活用工的边界 灵活用工的真与假 - 假劳务 VS 真劳动 - 假外包 VS 真派遣 - 新就业形态——互联网用工 - 共享用工的本质 - 借调用工的本质 民事合作关系 - 经营关系的本质 - 假经营 VS 真劳务 民事雇佣关系 - 用工关系认定 - 实习生与退休人员的用工风险及个税认定 特殊劳动关系 - 非全日制用工本质 - 非全日制用工管理 如何运用多元化灵活用工 - 多元化用工形式的底层逻辑 - 多元化用工形式设计 课后测试
金丹/中建政研集团有限公司

金丹/中建政研集团有限公司

高级企业人力资源管理师/新型智库服务运营商