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团队管理与领导能力修炼
让平凡的人做出不平凡的贡献
让平凡的人做出不平凡的贡献
将一伙人组建成团队
- 团队是一伙人
- 为什么需要团队？
- 团队组建的三个要素
- 团队组建的三个原则
团队管理的基本工作内容
- 避免团队经理任命的陷阱
- 沟通——管理有效性的根本保障
- 明确界定团队工作目标
- 分解你的工作任务
- 编制工作计划
- 监控工作进程
- 评估工作结果
- 用复盘推动持续改进
如何实施差异化的团队管理策略
- 团队发展历程与管理策略
- 理解团队成员的个性化差异
- 如何管理团队中不同的成员？
- 如何管理孙悟空式“刺头”员工？
如何用领导的方式来成就团队
- 领导重于管理
- 唐僧的领导力从哪里来？
- 向上管理的要领
团队成功带来的启示
- 管理影响你工作的人
- 团队成功的三个秘密
- 如何赢得团队的协作
- 工作要自己做，问题不能只靠自己解决
课后测试
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博士，PMP，管理的项目化思维推广者/新型智库服务运营商