245分钟
卓有成效的高层管理者
高阶管理力：全面提升高管的战略力，创新力，变革力和决策力
高阶管理力：全面提升高管的战略力，创新力，变革力和决策力
课程介绍
开篇：理解高层管理者
- 1 我们需要一支高管团队吗？
- 2 高管团队的四种类型
- 3 高管团队的三个本质特征
- 4 高层管理者的钻石能力模型
第一章：反思组织的经营理念
- 1 反思经营理念的三个视角
- 2 价值观是高管头上的紧箍咒
- 3 建立经营理念与业务的咬合
第二章：做出企业的战略决策
- 1 制定有效战略的四个步骤
- 2 内部评估的三个核心问题
- 3 外部评估的七个关键问题
- 4 喂饱机会，饿死问题
- 5 给产品做一次X光诊断
第三章：创造机会滋生的土壤
- 1 如何引领企业创新
- 2 打开创新七扇窗
- 3 三维度组合创新
第四章：成为变革的引领者
- 1 领导复杂且持续变革的四个关键行动
- 2 变革的四种关键思维方式
- 3 给高管团队的变革忠告
第五章 为关键位置选择人才
- 1 人才是公司的第一指标
- 2 为关键位置选择人才
- 3 制定接班人计划
第六章：从成功到有意义的人生
- 1 突破职业转折点
- 2 人生下半场的三个建议
- 3 从成功到有意义的人生
番外：高层管理者的七个反思
- 番外：高层管理者的七个反思
通深科技
专注人才发展，提升组织效能