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彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》精读
“现代管理学之父”彼得·德鲁克的经典著作，提升自我管理能力的必学课程
“现代管理学之父”彼得·德鲁克的经典著作，提升自我管理能力的必学课程
课程介绍
- 课程介绍
序言
- 1 序言：为什么你不能错过德鲁克
- 2 序言：德鲁克“四书”精华阶梯
- 3 序言：组织德鲁克读书会的三个步骤
- 4 导入：至暗时刻的行动指南
第 1 章：有效是可以学会的
- 1 什么是“管理者的有效性”
- 2 做好正确的事
- 3 谁是管理者
- 4 有效性的四个陷阱
- 5 卓有成效的五力模型
第 2 章：认识你的时间
- 1 认识你的时间
- 2 管理者的三件大事
- 3 个人时间诊断-决定不做什么
- 4 个人时间诊断-学会授权
- 5 个人时间诊断-排除工作障碍
- 6 组织时间诊断-从意外到例行
- 7 组织时间诊断-召开有效的会议
- 8 “90分钟”工作法
第 3 章：我能做出什么贡献
- 1 着眼贡献的五个特质
- 2 对结果的三个要求
- 3 跳出专业的局限
- 4 有效人际关系的四个要求
第 4 章：让长处富有成效
- 1 让长处富有成效
- 2 用人的三个陷阱
- 3 用人的四项原则
- 4 发挥上级的优势
- 5 自我发现与重塑
第 5 章：要事优先
- 1 要事优先的秘决
- 2 系统地抛弃过去
- 3 压力的四宗罪
- 4 要事优先的四个指路标
第 6 章：决策的要素
- 1 搞清决策的本质
- 2 决策的五要素
第 7 章：有效的决策
- 1 收集不同意见
结语：有效是必须学会的
- 1 有效是必须学会的
- 2 下周一，你打算做什么不一样的事
精读手册《卓有成效的管理者》
通深科技
专注人才发展，提升组织效能