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上任第一年管理沟通课：从单打独斗到团队共赢（基础篇+进阶篇）
高段位说服他人，增强团队凝聚力与执行力
高段位说服他人，增强团队凝聚力与执行力
01 电梯法则：黄金30秒高效表达
02 重点思维：消灭领导的不耐烦
03 分类思维：把复杂问题简单化
04 逻辑递进：说话有条理的诀窍
05 三个万能框架：让表达有套路
06 实战训练：成为有章法的管理者
07 学会倾听和反馈，让团队肯干爱干
08 管理第一印象，得到客户的信任
09 克服紧张，当众发言自信有气场
10 让领导满意的工作汇报，该怎么做
11 培养强大逆商，得体应对批评指责
12 高段位说服他人，得到认同与支持
机械工业出版社/刘霄云
传播工业技术、工匠技能和工业文化，助力我国自主创新能力提升/资深管理沟通专家