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如何分解运营指标，层层落地
作为一个运营，你经常会听到老板给你说——下个月我们搞个50万用户吧。 又或者是，你经常会跟老板吹牛——下个月我们搞到50万用户！ 然而，50万到底是怎么来的，你并不清楚…… 作为一个优秀的运营，最需要…
作为一个运营，你经常会听到老板给你说——下个月我们搞个50万用户吧。
又或者是，你经常会跟老板吹牛——下个月我们搞到50万用户！
然而，50万到底是怎么来的，你并不清楚……
作为一个优秀的运营，最需要具备的素质，就是：能够找到一个核心的运营指标，然后通过一系列对于目标的拆解，将其细化为各种可执行的动作，最后再通过执行达成目标。
然而，很多人其实只知道执行，而完全不具备运营指标管理的意识和能力。
这堂课程，我试图要讲清楚的，就是如何对于各种运营指标进行拆解，希望它能帮助你成为一个更靠谱、不再满嘴跑火车，对于自己的目标更加具备掌控感的运营。
如何分解运营指标，层层落地
- 一个产品的各种指标的拆解
- 一个核心原则
测试题
黄有璨
有瞰学社创始人