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产品经理高阶课
对于高阶产品经理来说，往往会面临着业务变得复杂而未知，需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局；团队管理占据更多精力，需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。 为此我们特别开发了本…
对于高阶产品经理来说，往往会面临着业务变得复杂而未知，需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局；团队管理占据更多精力，需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。
为此我们特别开发了本门课程，围绕实际工作，切入接手产品项目制定中长期规划与产品方向0-1探索两大业务搭建场景，进行项目全盘规划、进度监控与最终交付的项目管理场景，以及组建产品团队的团队管理场景，系统提升高阶产品经理在业务搭建、项目管理、团队管理三大核心板块上的能力。
【课程导论】
- P3产品经理面临问题
- P3课程能够学到什么
- 总结
【第一周】接手项目（上）
- 从接手产品项目到中长期产品规划
- 接手项目过程中存在的挑战
- [一] 如何给项目定位
- [二] 确立项目目标与指标
- [三] 梳理上下游关系
- [第一周作业]
- [本周总结]
【第二周】接手项目（下）
- 从项目到规划
- [四] 建立业务驱动模型
- [五] 制定中长期产品规划
- [案例] 中长期产品规划
- [第二周作业]
- [本周总结]
【第三周】从零到一（上）
- 如何进行新业务的探索
- [一] 假设：让idea变得具体（上）
- [一] 假设：让idea变得具体（下）
- [案例] Idea分析画布
- [二] 产品MVP设计该怎么做（上）
- [二] 产品MVP设计该怎么做（下）
- [三] 从MVP到PMF
- [第三周作业]
【第四周】从零到一（下）
- 验证产品：用户调研与用户访谈
- [四] 种子用户调研方法（上）
- [四] 种子用户调研方法（中）
- [四] 种子用户调研方法（下）
- [五] 产品早期运营规划
- [第四周作业]
- [章节总结]
【第五周】项目管理
- 从业务到项目管理
- [一] 准备一场高质量的项目启动会
- [二] 在团队中形成一致的协作机制
- [三] 做好阶段性总结与复盘
- [第五周作业]
- [本周总结]
【第六周】团队管理
- 如何进行团队管理
- [一] 如何招到合适的人
- [二] 如何与员工一对一沟通
- [三] 如何帮助员工成长
- [第六周作业]
- [本周总结]
课后测试
布棉
三节课联合创始人，资深课程讲师