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运营高阶课
在运营工作中，偶尔你会面临到这样的问题——你们做了一个自己认为其实还挺有价值的东西，但有时候吧，你太拘束，太温柔，太过于循循善诱的去面向用户介绍这个产品，用户却还不是很愿意买单。这时候，你很可能就郁闷…
在运营工作中，偶尔你会面临到这样的问题——你们做了一个自己认为其实还挺有价值的东西，但有时候吧，你太拘束，太温柔，太过于循循善诱的去面向用户介绍这个产品，用户却还不是很愿意买单。这时候，你很可能就郁闷了：这东西明明好得不得了，又便宜，他们为啥就是不愿意买账？本课程就是要帮助学员提升产品运营的思考框架，从根本上理解用户的行为以及问题归因，让数据指导运营来解决问题。
第1周：养成“框架式思维”，对复杂问题做拆解
- 必修1：框架式思维的价值、要点及常见应用
- 必修2：如何训练养成自己的框架式思维
- 必修3： 3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
- 选修1：如何做好第三方推广（1）
- 选修1：如何做好第三方推广（2）
- 选修1：如何做好第三方推广（3）
- 分享你的学习笔记
- 选做作业：拆解达成KPI/OKR的影响因素
- 拓展阅读
- 选做作业：3个案例拆解训练
第2周：全面理解运营
- 必修1：运营通常面临的2大问题
- 必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
- 必修3：如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
- 作业：对复杂问题进行拆解分析
- 作业：运营案例拆解
- 第一模块知识总结
第3周：构建行动指导型框架及复杂领域的认知
- 必修1：如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
- 必修2：如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
- 必修3：如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
- 作业：制定达成目标的“行动指导型”框架
- 作业：快速建立对陌生领域/行业的认知
第4周：定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划
- 必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑
- 必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
- 必修3：不同业务形态产品的运营破局点差异对比
- 必修4：如何结合5种因素找到一款产品的核心运营要点
- 必修5：如何为一款产品制定中长期的运营规划
- 选做作业：产品的核心运营要点及潜在运营可能
- 拓展阅读
第5周：如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
- 必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
- 必修2：如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
- 必修3：如何诊断一款产品的价值洼地
- 必修4：如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
- 选做作业：为产品设计一套用户激励体系的方案
- 分享你的学习笔记
第6周：从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解
- 必修1：一个中长期运营计划成功的3要素
- 必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
- 必修3：如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”
选修：解决实际工作中的运营难题
- 选修1：如何运用数据指导运营（1）
- 选修1：如何运用数据指导运营（2）
- 选修1：如何运用数据指导运营（3）
- 选修1：如何运用数据指导运营（4）
- 选修1：如何运用数据指导运营（5）
- 选修1：如何运用数据指导运营（6）
黄有璨
有瞰学社创始人