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优秀管理者的四项必修课
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。 为了更好…
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。
为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
课前准备运动
- 欢迎学习《优秀管理者的四项必修课》
- 训练营学习姿势
- 训练营学习目标
【导论】开启管理者的进阶之路
- 从关于管理的三个误区说起
- 构建心中蓝图
- 【讨论板】管理的花园
【决胜千里】一号角色：指挥官
- 本周学习指南
=指挥官= 科学决策与目标管理
- 科学决策与决策误区
- 【任务】识别决策误区
- 钻石决策模型
- OKR目标管理法
- 【任务】拆解问题生成问题树
- 【管理工具箱】指挥官的就职演说
- 【拓展阅读】指挥官的阅读单
- 本周学习自检
【困知勉行】二号角色：执行人
- 本周学习指南
=执行人= 闭环思维与项目管理
- PDCA与敏捷工作法（上）
- PDCA与敏捷工作法（下）
- 【任务】PDCA与团建
- 项目管理-范围管理
- 项目管理-时间管理
- 【任务】前导图与地牢的挑战
- 【管理工具箱】执行人的邮件规范
- 【拓展阅读】执行人的阅读单
- 本周学习自检
【斡旋天地】三号角色：协调者
- 本周学习指南
=协调者= 沟通表达与一对一
- 白金法则与沟通之窗（上）
- 白金法则与沟通之窗（下）
- 【任务】识别沟通七龙珠
- 员工心理契约的建立
- 一对一沟通的方法与技巧
- 【任务】一对一沟通与心理契约
- 结构化说服的方法
- 【管理工具箱】协调者的高效会议
- 【拓展阅读】协调者的阅读单
- 本周学习自检
【循循善导】四号角色：辅导员
- 本章学习指南
=辅导员= 员工识别与辅导
- 行为改变到业绩提升
- STAR法则与行为识别
- EDAC辅导技术
- 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导
- IDP个人发展计划
- 【任务】制定IDP个人发展计划
- 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评
- 【拓展阅读】辅导员的阅读单
- 本周学习自检
Arnold汤君健/王刚Santiago
三节课启航计划课程导师/前宝洁中国高级销售经理/Uber中国前30号员工