45分钟
1小时了解敏捷化项目管理
为什么要强调敏捷化项目管理？不管是传统组织，还是互联网组织，无论是高层人员、中层人员还是基层人员，都存在或这或那的痛点，比如： 高层有目标、有规划，但得不到不折不扣的落地和执行，而臃肿的机构往往还带来…
为什么要强调敏捷化项目管理？不管是传统组织，还是互联网组织，无论是高层人员、中层人员还是基层人员，都存在或这或那的痛点，比如：
高层有目标、有规划，但得不到不折不扣的落地和执行，而臃肿的机构往往还带来更严重的内耗，相互之间挖坑、拆台、甩锅，不同程度地降低了组织的整体效能；
中层面临着部门间的激烈竞争，担心己方被边缘化；良将难求，又担心自己镇不住良将；有时还存在站队的考量，站错队后果不堪设想；
基层担心自己学不到东西，没有成长和晋升的空间，担心遇不到好领导，又担心会遇到猪队友让自己的付出成为泡影……
造成这些痛点的原因有很多，追根溯源，有相当一部分原因在于，企业普遍采用的层级制+职能型组织结构。为解决这些问题，组织往敏捷化转型、发展成为必然，本次课程就来为你解答如何进行敏捷化项目管理，以及敏捷化项目管理会如何帮助组织实现敏捷转型。
课程导读
组织敏捷化的原因和发展趋势
什么是敏捷化项目管理
如何在组织内实现敏捷化及如何解决我们的问题
课程总结
课后测试
王洪涛
IT行业专家