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战略解码：如何帮助企业分解指标并落地
本门课程帮助管理层建立CEO视角，从公司、未来、客户、价值、趋势的角度审视公司的战略目标，然后将其分解到自己所在部门，变成一系列重要的相关性指标，然后给这些指标设定成功节点，这样就得到一张清晰的执行地…
本门课程帮助管理层建立CEO视角，从公司、未来、客户、价值、趋势的角度审视公司的战略目标，然后将其分解到自己所在部门，变成一系列重要的相关性指标，然后给这些指标设定成功节点，这样就得到一张清晰的执行地图，有助于战略的落地。
学完本课程，可以得到一套理论，两套工具。一套理论是指战略目标三要素，包括经济要素、价值要素、竞争要素。两套工具，一套是BSC平衡计分卡，另一套是OKR节点管理法。这两套工具都可以单独使用，也可以组合起来做战略目标分解。
【课程导入】
战略解码
- 理解目标：像CEO一样思考
- 分解指标：BSC的具体应用
- 控制节点：OKR的局部应用
【课程总结】
课后测试
南风
浙江大学特聘领导力讲师