49分钟
如何给下属进行高效的任务下达与授权
【课程介绍 对于新晋管理者来说,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你管理能力和领导力的检验。 管理者应当如何把工作任务…
【课程介绍
对于新晋管理者来说,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你管理能力和领导力的检验。
管理者应当如何把工作任务下达给下属?如何做到上下级沟通没有偏差避免后续执行问题?何时应当授权,何时又不适宜授权?
本门课程特别邀请到李声华老师,通过对工作任务下达和授权的技巧讲解,帮助你实现高效地给下属进行任务下达与授权,提升你的领导能力。
给下属进行高效的任务下达与授权
- 任务下达的四要素
- 任务下达的五种方式
- 五回任务确认法
- 授权的风险判断
- 授权五大原则
课后测试
李声华
培训体系建设专家