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B端产品经理的六项能力修炼
B端即To Business，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用…
B端即To Business，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。
课程导读
- 导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营
- 学习地图-六周作战计划
=== 第一阶段 产品定位 ===
- 阶段迎战指南
第1章（上）-做适应市场的产品
- PMF：产品如何抓住市场
- 分析市场规模与趋势：把握⻛口
第1章（下）-做适应市场的产品
- 什么是产业链
- 产业链分析—产业链层级分析
- 产业链分析—产业链风险分析
- 产业链分析—产业链竞品分析
- 产业链分析—典型产品的结构化分析
- 产业链分析—产业链趋势分析
- 产业链痛点收集
- 产业链机会点分析
- 【案例】BAT 复盘和反思系列
- 本周小结—梳理工具
第2章-做有商业价值的产品
- 商业模式分析（上）
- 商业模式分析（下）
- 盈利点分析与盈利模式
=== 第二阶段 业务调研与架构设计 ===
- 阶段迎战指南
第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构
- B端产品设计的整体流程
- 什么是产品架构（上）
- 什么是产品架构（下）
- 如何保证产品架构具备抽象能力（上）
- 如何保证产品架构具备抽象能力（下）
- 如何保证产品架构具备扩展能力
第4章-业务调研与分析
- 业务调研的价值
- 业务调研准备
- 业务调研实施（1）
- 业务调研实施（2）
- 业务调研实施（3）
- 业务调研实施（4）
- 业务调研结果分析
实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案
- 架构设计的方法总论
- 第一步任务分析
- 第二步现状与目标客户分析
- 第三步确定模块与场景域
- 第四步架构图设计（上）
- 第四步架构图设计（下）
- 第五步主流程设计
- 第六步产品演进中的启动条件
=== 第三阶段 功能设计与落地 ===
- 阶段迎战指南
第5章-功能设计与落地
- 功能模块设计概述
- 功能模块设计五步法
- 第一步案例任务描述与背景价值分析（上）
- 第一步案例任务描述与背景价值分析（下）
- 第二步多方需求的均衡
- 【补充】多方需求均衡之卡诺（Kano）分析法筛选需求
- 第三步多方需求的抽象（上）
- 第三步多方需求的抽象（下）
- 第四步关键模块的原型与逻辑
- 第五步模块间的交互
=== 第四阶段 产品立项与推进 ===
- 阶段迎战指南
第6章（上）-如何进行项目管理
- 从业务到项目管理
- 准备一场高质量的项目启动会
- 在团队中形成一致的协作机制
- 做好阶段性总结与复盘
- 小结
第6章（下）-如何进行团队沟通
- “莽撞”的沟通，不利项目进展
- 用“六何”分析法，打一场有准备的仗
- 跨团队沟通的七大策略
- ① 创建并培养你的关系网
- ② 倡导益处
- ③ 收集证据
- ④ 考虑环境因素
- ⑤ 取得第三方参与
- ⑥ 鼓励对方参与
- ⑦ 策划小的胜利
布棉/高亮
三节课联合创始人，资深课程讲师/中台&ToB产品专家