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产品运营实战
随着越来越多的企业进行数字化转型，单一岗位很难适应市场需求，复合人才是未来市场的刚需。产品和运营是互联网行业最广泛的两个岗位，单一的产品经理如何如何，单一的运营又如何如何，而产品运营就是顺应需求之下而…
随着越来越多的企业进行数字化转型，单一岗位很难适应市场需求，复合人才是未来市场的刚需。产品和运营是互联网行业最广泛的两个岗位，单一的产品经理如何如何，单一的运营又如何如何，而产品运营就是顺应需求之下而诞生的复合型岗位。然而很多从业者对产品运营的定义都不清晰，对岗位的发展前景和职业规划感到迷茫；各种工作都有涉及，但缺乏系统的工作方法；要为业务指标负责，需要思考运营策略如何制定，但却不知道该从何下手……为此，我们开发了本课程，帮助所有想要成为产品运营或者正在产品运营岗位上的人，能够掌握一套系统的方法论，成为通晓产品+运营的复合型人才。
导论-重新理解产品运营
- 1.如何定义产品运营
- 2.1 产品运营新趋势一：从功能型到为场景型、娱乐型、体验型
- 2.2 产品运营新趋势二：从流量到流量池
- 2.3 产品运营新趋势三：从品牌到触点
- 2.4 产品运营新趋势四：从业者能力要求从点到面
- 3.测一测你是否具备产品运营体质
- 4.关于本课程
第一章-产品运营必备的底层思维
- 0.本章引言
- 1.1 追求标准可复制的产品思维
- 1.2 如何明确用户需求
- 1.3 如何将服务标准化
- 2.1 凡事皆可量化的数据思维
- 2.2 数据模型描述业务的基本逻辑
- 2.3 财务指标跟进体系
- 2.4 策略指标跟进体系
- 2.5 常见数据表盘
- 2.6 数据分析的基本框架
- 2.7 数据分析的基本方法
- 2.8 本节总结
- 3.ROI导向的成本思维
- 4.以终为始的营销思维
第二章-产品运营规划的起点：产品版本规划
- 0.本章引言
- 1.1 产品版本规划的基础-做好业务战略规划
- 1.2 战略规划的意义
- 1.3 如何制定战略规划
- 1.4 战略规划应产出的内容
- 2.1 根据战略规划，制定合理的产品版本规划
- 2.2 如何明确北极星指标
- 2.3 如何基于北极星指标做好产品版本规划
- 2.4 常见不同形态产品的版本规划
- 2.5 如何在产品版本中装入不同需求
- 3.1 单个版本运营规划
- 3.2 制定单个版本的业务目标
- 3.3 制定单个版本的运营规划
第三章-制定单一版本的产品运营方案（上）
- 0.本章引言
- 1.产品运营画布应用：如何明确用户场景
- 2.产品运营画布应用：如何梳理用户路径
- 3.产品运营画布应用：如何打造产品触点
- 4.产品运营画布应用：如何提升用户体验
- 5.产品运营画布应用：如何制定激励规则
- 6.产品运营画布应用：如何使用产品策略
- 7.产品运营画布应用：其他注意事项
第四章-单一版本的运营方案制定（下）
- 1.1 渠道流量工具的应用与常见问题解决
- 1.2 如何从0开始快速启动渠道流量
- 1.3 如何基于不同目标筛选合适渠道
- 2.规划方案执行过程中如何调优
- 3.单一版本培育失败的几种情况
第五章-如何产品化驱动业务增长
- 1.什么是产品化驱动的运营增长
- 2.如何取舍产品手段/人肉手段，提升运营效率
- 3.如何把需求转化为产品功能
- 4.不同业务常见的运营型产品
静秋
造物者咨询CEO