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管理者如何自我认知?

管理者如何自我认知?

“火车跑得快,全靠车头带”,一个团队的成长与进步,管理者在其中起着至关重要的作用。如果你是一名新晋管理者,那你一定有很多困惑。比如,做业务时很顺,带团队却无从下手;明明已经将自己的业务经验和盘托出,想…

课程分类
领导力发展 | 角色转型
适用人群
主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工
课程标签
自我认知,角色定位,管理转型
“火车跑得快,全靠车头带”,一个团队的成长与进步,管理者在其中起着至关重要的作用。如果你是一名新晋管理者,那你一定有很多困惑。比如,做业务时很顺,带团队却无从下手;明明已经将自己的业务经验和盘托出,想让下属快速进步,却发现根本带不动;下属说不听、上级压得紧,自己在中间受“夹板气”……如果你正面临这种困境,不妨来学习本次课程,跟着杨文浩老师一起学习管理的艺术。
一、组织定位 二、组织定位转型 三、管理者角色分析 课后测试
杨文浩

杨文浩

国家高级人力资源管理师