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高效需求评审指南：3大标准阶段和流程一次课全搞定
你是否曾经在需求评审会上，被怼到怀疑人生？ 需求方：这些功能不是我要的，我觉得你没有理解我的需求； 研发人员：这个功能需求逻辑上根本不可行，做不了，实现难度太大； 设计：到底需要什么样的视觉设计和交互…
你是否曾经在需求评审会上，被怼到怀疑人生？
需求方：这些功能不是我要的，我觉得你没有理解我的需求；
研发人员：这个功能需求逻辑上根本不可行，做不了，实现难度太大；
设计：到底需要什么样的视觉设计和交互，能明白告诉我吗？
测试：这个需求不准确呀，实施起来肯定是有风险的！
明明产品设计的没问题，为什么大家都在质疑？如果你曾经有这样的经历，如果你也好奇到底怎么样才能做好需求评审，那么，本节课的精彩就不容错过。
老师会在课上解析5个不同角色对需求评审的核心关注点，需求评审的3大标准阶段，以及会议管理的N个技巧。帮助你高效需求评审，不再怕被怼。
一、课程导入
二、为什么要开需求评审会？
三、需求评审的3大标准阶段
四、如何进行一次需求评审的会议管理？
五、特殊情况处理方法/其他技巧
六、总结回顾
冰冰酱
高级产品经理