52分钟
突破盲点：管理者思维破局
当团队面临困难时，管理者唯有敢于破局，才能够使团队存在化险为夷、绝地求生的成功几率； 管理者唯有敢于破局，才能走出固有思维方式的禁锢，看到另外一片天地。 因此，当团队发展停滞不前时，不妨换一个角度去思…
当团队面临困难时，管理者唯有敢于破局，才能够使团队存在化险为夷、绝地求生的成功几率；
管理者唯有敢于破局，才能走出固有思维方式的禁锢，看到另外一片天地。
因此，当团队发展停滞不前时，不妨换一个角度去思考问题，解决问题，往往会收到“柳暗花明又一村”的意外效果。
无论是破局还是更换思考角度，了解管理者的认知盲点和误区均是重要的前提。本课程将从管理者思维角度出发，通过对管理者的四大认知盲点与误区进行梳理和讲解，帮助你在团队管理过程中突破盲点，轻松破局。
一、证实性偏差
二、道德许可效应
三、幸存者偏差
四、浅表信息偏好
五、总结
孙建东
实战派管理咨询师