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管理者如何进行合理授权与全面激励
随着组织结构的不断增长、团队的不断壮大，团队成员的数量和需要处理的事务也越来越多，为了减少时间损耗和精力丧失，管理者必须得学会授权。此外，管理者也应重视对员工的激励举措，利用授权和激励两大手段，能够有…
随着组织结构的不断增长、团队的不断壮大，团队成员的数量和需要处理的事务也越来越多，为了减少时间损耗和精力丧失，管理者必须得学会授权。此外，管理者也应重视对员工的激励举措，利用授权和激励两大手段，能够有效提升员工的责任心和能动性，有利于团队效率的提升，激发团队成员的潜力，提升团队绩效。
本课程将首先为你讲解何为“合理授权”，助你把握有效授权的四个边界，并进一步教你如何破解被员工“反授权”；随后，为你拆解员工的士气与工作积极性的六大阶段及其特点，带你掌握四感模型与七大激励杠杆，助你能够有效激励团队成员，撬动团队积极性，使你推进团队形成合力，发挥团队战斗力。
一、工作太多分身乏术？如何有效授权？
二、如何实现合理授权？教你把握授权的四个边界
三、授权了工作量都有增无减？你可能被员工反授权了
四、置个工作各怀鬼胎？教你听6个阶段员工潜台词
五、四感模型，不同阶段对症下药，让激励立竿见影
六、竞争、成就、归属，3大杠杆撬动团队员工积极性
七、成长、榜样、信念、物质，4大杠杆打造团队高绩效
课程总结
课程测试
孙建东
实战派管理咨询师