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管理者如何进行团队行为管理
随着技术进步、市场快速发展，各行各业都面临着革新，与新的环境相接轨。在此背景下，作为一位基层管理者，你是否在团队行为管理中面临着各种各样的问题： -如何才能清楚知晓团队成员工作期间做了什么？做得怎样？…
随着技术进步、市场快速发展，各行各业都面临着革新，与新的环境相接轨。在此背景下，作为一位基层管理者，你是否在团队行为管理中面临着各种各样的问题：
-如何才能清楚知晓团队成员工作期间做了什么？做得怎样？
-布置任务，“上有政策，下游对策”？
-没有规矩不成方圆，如何做好团队日常管理工作？
-如何提升团队成员工作能动性？
为解决这些问题，三节课邀请到实战派管理咨询师的孙建东老师，为你讲解管理者该如何做好团队行为管理。课程将从静态管理与动态管理两大角度出发， 每个角度将分别为你提出三种管理策略，并给你提供实用管理工具，助你有效统一团队成员工作目标，提升团队工作质效。
课程引入
一、静态管理：3大管理手段，员工绩效了然于胸
二、动态管理：随机核查4大招数，见招拆招
三、动态管理：负面清单，让团队管理井然有序
四、动态管理：学会期望谈判，员工满意度翻一番
五、静态、动态管理各3招，统一团队成员工作目标
课后测试
孙建东
实战派管理咨询师