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教练技术的标准模型：运用GROW模型辅导员工
管理者在和团队成员沟通中，是否常常会遇到以下问题：设定目标难落地？员工对目标不认同？出现问题却把握不准根本原因？想要鼓励下属却只会简单打鸡血？究竟要如何才能让员工从“让我做”转变为“我要做”呢？其实做…
管理者在和团队成员沟通中，是否常常会遇到以下问题：设定目标难落地？员工对目标不认同？出现问题却把握不准根本原因？想要鼓励下属却只会简单打鸡血？究竟要如何才能让员工从“让我做”转变为“我要做”呢？其实做教练型领导很简单！
我们邀请到实战派管理咨询师——孙建东老师，来为我们讲述如何通过GROW模型来对下属进行教练式辅导，通过设定目标、厘清现状、选择方案、开展行动四大核心步骤，并配以多个可落地的实战工具，让你能够充分激发员工主观能动性，帮助员工自我赋能，提升业务质效，共同促进增长，一起growing up！
一、设定目标：如何从想法变成员工认可的目标
二、厘清现状：从描述当前情况到发现事实真相
三、选择方案：从找出方案再到找出更好的方案
四、开展行动：请管理者不要站在员工的对立面
五、课程总结
课后测试
孙建东
实战派管理咨询师